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04.04.2026
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RADIO MUSS ZEIGEN, WAS DIE HÖRER SEHEN WOLLEN

Warum sich beim Radio die Unternehmenskultur ändern muss

Armin Braun, Programmdirektor für die Sender 94,3 rs2, Berliner Rundfunk 91.4 und 98.8 KISS FM

Armin Braun, Programmdirektor für die Sender 94,3 rs2, Berliner Rundfunk 91.4 und 98.8 KISS FM [Quelle: 98.8 KISS FM]


Wenn es um Bewegtbild-Angebote beim Radio geht, fragt sich Armin Braun, Programmdirektor für die Sender 94,3 rs2, Berliner Rundfunk 91.4 und 98.8 KISS FM, was der Hörer sehen will. "Garantiert keine Moderatoren, die im Studio stehen und in der Nase bohren."


Webcam im Studio, Clips von Gästen – welche visuellen Inhalte braucht das moderne Radio heute und in der Zukunft?
Entscheidend ist, was will der USER sehen? Garantiert keine Moderatoren, die im Studio stehen und in der Nase bohren. Wenn der absolute Top-Host der Morgenshow seine Wohnung zeigt, wird’s schon interessanter. Antwort also: alles, was den User WIRKLICH interessiert.

BBC-Moderator Greg James bricht mit einem Video mit Taylor Swift gerade Click-Rekorde. Welche besonderen Videoformate gibt es in Ihrem Hause?
Meistens situative Ideen. Bei KISS FM hat zum Beispiel jüngst das längste Interview der Welt (über 30 Stunden nonstop mit Bushido) als Live-Übertragung für erheblichen, viralen Wirbel gesorgt.

Nutzen Sie Meerkat, Periscope oder ähnliche Streaming-Apps – und wenn ja für welche Übertragungen?
Ja, wir nutzen diese für besondere Ereignisse wie den Brand einer Lagerhalle in Berlin, oder das Finale der Kiez-Europameisterschaft des Berliner Rundfunks, oder das besagte Interview mit Bushido bei KISS FM.

Der neuste Social-Media-Hype ist der Versand von Bildern oder Clips über Snapchat. Wie ist Ihr Haus auf Snapchat unterwegs?
Speziell bei KISS FM sind wir sehr aktiv bei Snapchat. Die Moderatoren der Morgenshow posten mehrmals täglich aus ihrem Leben.

Wie muss sich die Ausbildung von Radiojournalisten für die Produktion multimedialer Inhalte künftig ändern?
Vor allem die AUSBILDER müssen sich ändern, also wir. Was wir nicht verstehen und vorleben, können wir auch nicht weitergeben. Wie immer beansprucht das Ändern einer Unternehmenskultur viel Zeit und Energie. Alte Denkstrukturen müssen radikal gebrochen werden. Wir brauchen Mut, vor allem auch den Mut, Fehler zu machen. Dazu kommt eine Portion Besessenheit für eine Vision.